利亞德篇 | 危機共存 科技抗疫 — 共話商顯新時代

姜毅先生：首先來說本次新冠疫情對利亞德的影響較為明顯，我們利亞德主要是做LED大屏幕顯示的。而大屏幕有兩個特點:第一，其應用場景多為人員聚集型場所。如：會場、大型文化活動等。因此當新冠疫情來臨后，對大型展覽、文娛演出、體育賽事等方面的影響非常大，聚集型活動銳減，市場需求受較大影響。第二，我們的產品是一種半工程型產品，需要工程人員上門實施安裝調試工程才能完成產品交付。在疫情期間，我們的工作人員不能直接上門提供服務。所以對企業而言，一個是需求端的影響，一個是工程安裝的影響，造成了我們國內業務在今年的二月、三月到四月份，這三個月受到的影響非常明顯，五月份開始逐步恢復元氣。但是受全球疫情影響，公司出口業務在二季度又開始下降�？傮w來說，當前新冠疫情對利亞德的業務來講，是產生了直接的沖擊。

這次危機，改變了我們工作和生活中的很多行為方式，一定是能找到一些新的機會或者探索新的模式。比如在疫情較為嚴重時期，辦公方式由現場辦公更改為居家辦公。學生上課由學校授課改為居家網課教學，對于家庭而言相關顯示產品的需求可能同時需要三-四個。因此，家庭小尺寸的顯示產品需求增長較為明顯。

由于疫情期間人們不能出差當面拜訪客戶，很多活動轉為線上溝通和線上會議，所以遠程會議系統在這次疫情當中的需求量是爆發式的。而作為遠程會議系統的一個重要的組成部分顯示設備而言，雖然對有一些應用場景和產品是沖擊的，但是給居家辦公和居家學習的顯示設備、遠程會議、遠程溝通應用場景，適應市場需求，是一個探索新的模式的顯著機會。

提到商業模式，此前商顯行業中大部分均采用線下銷售或通過代理渠道、代理商、直銷的線下模式。雖然疫情產生了很多不利的影響，但同時也推動了整個商顯行業的發展，對電商和線上銷售業務展開了探索；對整個商業顯示領域，如以互聯網為基礎的電商、線上業務、線上市場推廣都向前推進了一步，給整個行業帶來了商業模式上的一個催化。

姜毅先生：在國內市場，我對商顯行業的復蘇是有著非常大的信心的，就國內而言，首先疫情已經得到了相應的控制，其次，在國家戰略層面積極推動各種信息化、數字化建設。隨著通訊技術的發展，人們對數字化需求增多，將帶給顯示行業更多的商業機會。無論是大數據最后的顯示呈現，還是鋪設5G帶寬、電信網絡，推動傳輸速度的增加，使得遠程視頻傳輸更加通暢，都會使終端顯示和視頻傳輸兩端的設備需求增加。就海外而言，疫情并沒有得到控制，而且有一些國家因為沒有發生疫情，需求未降甚至還在增加。所以，我對海外商顯市場的復蘇持謹慎態度，預計本年度能夠基本維持，寄希望明年能夠得到恢復。

談到說應該采取哪些有力的措施來幫助商險迅速得到恢復，我覺得，第一就是疫情來了以后，催生了一些新的應用領域，比如：居家辦公、居家學習、遠程會議、遠程通訊領域，還比如說對醫療遠程醫療、遠程診斷方面的需求會有所增加。對我們行業來講，應該緊緊抓住這個機會，產品可能只是提供給客戶的一套解決方案里的一部分，我覺得，我們更應該針對這些新的市場需求和應用場景，在原有產品的基礎上，為這些新的應用領域、增加的商業機會提供可以匹配的，對口的解決方案，這是我們在這樣的一個環境下可以采取的有效措施來幫助商顯業迅速得到恢復。

姜毅先生：隨著疫情過去半年了，此時的用戶消費習慣已發生了很大的變化，原來很多線下應用的場景都搬到了線上。大家的行為習慣和對產品的使用習慣都發生了變化，在這種情況下針對這一變化，我覺得像我們顯示行業將來會多做線上顯示的解決方案，包括和VR、AR、人工智能相關的新技術，將來可能會催生出的遠程方面，虛擬的辦公，虛擬的會議，游戲對戰等模式，探索由這次疫情催生出的新商業模式。